Zarządzanie firmą rodzinną Kluczowe wyzwania Krzysztof Safin, Izabela Koładkiewicz
Przedsiębiorstwa rodzinne są swoistym fenomenem życia społecznego i gospodarczego. W większości gospodarek stanowią dominującą grupę przedsiębiorstw, nadają im określony charakter, zapewniają trwałość rozwoju
i innowacyjność. Mimo że poziom wiedzy o przedsiębiorstwach rodzinnych rośnie, ciągle wiemy o nich zbyt mało.
W Polsce przedsiębiorstwa rodzinne przez całe dziesięciolecia były zapomnianym elementem gospodarki w sferze zarówno teorii, jak i praktyki. Budowanie wiedzy o rodzimych przedsiębiorstwach rodzinnych trwa od początku okresu polskiej transformacji, lecz następuje relatywnie wolno.
Celem Autorów podręcznika była zmiana postrzegania roli i znaczenia firm rodzinnych, zastąpienie mitów oraz obiegowych opinii o nich zweryfikowaną wiedzą, a ponadto zerwanie ze stereotypem przedsiębiorstwa rodzinnego jako firmy małej
i słabej finansowo, zarządzanej przez właścicieli (rodzinę) w sposób mało profesjonalny. W rzeczywistości przedsiębiorstwa rodzinne są ważnym źródłem rozwiązań technicznych i organizacyjnych. Dwie trzecie wszystkich przedsiębiorstw na świecie to firmy rodzinne. Generują one od 70 do 90% globalnego PKB i od 50 do 80% miejsc pracy. Europejskie firmy rodzinne generują obroty na poziomie biliona euro. Jedna trzecia firm z listy “Fortune 500” ma charakter rodzinny.
Na podręcznik składa się dziesięć rozdziałów problemowych oraz rozdział zawierający krótkie studia przypadków wybranych krajowych firm rodzinnych. Każdy rozdział jest poświęcony jednemu zagadnieniu, które zdaniem Autorów stanowi kluczowe wyzwanie, z jakim konfrontowana jest firma rodzinna. Wiedza prezentowana w każdym rozdziale stanowi wynik analizy dorobku najnowszej literatury przedmiotu i własnych badań Autorów. W miarę lektury kolejnych rozdziałów Czytelnik coraz głębiej poznaje istotę firmy rodzinnej i jej specyficzne problemy zarządcze.
Podręcznik jest dziełem kilkunastu Autorów z różnych ośrodków naukowych, a także praktyków zarządzania.
Krzysztof Safin – dr hab., prof. WSB we Wrocławiu, pracownik naukowy i wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, kierownik Zespołu Badawczego Przedsiębiorczości i Zarządzania; dyrektor Centrum Biznesu Rodzinnego WSB; specjalista z dziedziny przedsiębiorczości i zarządzania; autor i współautor ekspertyz i prac z dziedziny przedsiębiorczości, innowacyjności i zarządzania strategicznego, m.in. monografii Przedsiębiorstwa rodzinne – istota
i zachowania strategiczne oraz Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych, podręczników Zarządzanie małą firmą i Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorstwem; kierownik wielu projektów badawczych, w tym “Strategie sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych” (Narodowe Centrum Nauki) oraz “Przedsiębiorczość polskich imigrantów w Niemczech” (Deutscher Akademischer Austauschdienst); stypendysta DAAD, członek międzynarodowego stowarzyszenia naukowego Förderkreis Gründungs-Forschung e.V.; przewodniczący Komitetu Przedsiębiorstw Rodzinnych Krajowej Izby Gospodarczej.
Izabela Koładkiewicz – dr hab., prof. ALK, kierownik Katedry Przedsiębiorczości i Etyki w Biznesie w Akademii Leona Koźmińskiego. Ekspert w dziedzinie ładu korporacyjnego i firm rodzinnych. Autorka ponad 90 publikacji naukowych. Za osiągnięcia naukowe otrzymała wiele nagród, w tym nagrodę w XI Konkursie na prace naukowe Komitetu Organizacji
i Zarządzania PAN za pracę habilitacyjną Rady nadzorcze. Dobre praktyki ładu korporacyjnego. Doświadczenia polskie
i zagraniczne (Poltext, 2013), nagrodę indywidualną Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego za monografię Nadzór korporacyjny w Narodowych Funduszach Inwestycyjnych (WSPiZ im. L. Koźmińskiego, 2002) oraz wyróżnienie Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania za podręcznik Ład korporacyjny (Wolters Kluwer Polska, 2011). Ostatnia książka System nadzoru w firmie rodzinnej. Doświadczenia polskie i światowe (Poltext, 2015) została poświęcona zagadnieniom nadzoru
w firmach rodzinnych.
SZUKASZ INNEJ KSIĄŻKI?
WPISZ TYTUŁ LUB AUTORA LUB TEMATYKĘ:
